衢州iso9000体系认证机构 需要那些材料

ISO9000体系认证是品牌进入世界市场的入场券。对外，它是品牌赢得消费者信任的保证；对内，它是企业管理的一种重要手段。企业可以通过ISO9000质量管理和质量保证系列标准的种种制度化程序，将自己的发展目标、政策和要求**地结合起来，使管理措施严格化、经常化、普及化、持久化，增加了科学性，减少了随意性。
人是一切管理活动中的关键因素。只有激发员工的责任感、使命感，充分发挥员工的聪明才智，才能保证质量工作的所有环节无懈可击，才能保证产品的每个细节都有的品质。IS09000体系能够使人人都自觉接受制度约束，由他人管变成自己管，使员工成为企业真正意义上的主人，增强了员工的认同感。同时，ISO9000体系为员工提供了一套公平竞争的制度，营造了一个公平竞争的环境，清除了不合理的人为因素，有利于调动员工的积极性、主动性和创造性。

iso9000体系认证质量改进是一个重要的质量体系要素，GB/T19004.1标准规定，当实施质量体系时，组织的管理者应确保其质量体系能够推动和促进持续的质量改进。质量改进包括产品质量改进和工作质量改进。争取使顾客满意和实现持续的质量改进应是组织各级管理者追求的永恒目标。没有质量改进的质量体系只能维持质量。质量改进旨在提高质量。质量改进通过改进过程来实现，是一种以追求更高的过程效益和效率为目标。　
一个有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益。即对顾客而言，需要组织能具备交付期望的质量，并能持续保持该质量的能力；对组织而言，在经营上以适宜的成本，达到并保持所期望的质量。即满足顾客的需要和期望，又保护组织的利益。

ISO9000的推行，一方面需要具备一定的条件和良好的企业文化基础，另一方面有利于企业文化的建立和企业文化层次的提升。从这个意义上说，推行ISO9000与企业文化的重塑是互为因果的关系。企业通过ISO9000这个载体，把制度整合在良好的企业环境和文化氛围中，使之成为一种理性化的文化行为，成为办好企业持久、牢固的软件。企业员工在良好的文化氛围中，得到了无声的培养、教育，升华了精神境界和道德情操，从而自觉地树立起正确的职业理想和职业道德。企业文化理论将企业管理视为一个整体，它所强调的不再是采取个别管理方法或手段所获得的暂时或局部的功能与效益，而是一种整体功能和长远效益，它所考虑的也不仅是与生产直接相关的一种或几种因素，而是各种因素及其之间的相互关系。就这点而言，ISO9000与企业文化的目标是一致的。

iso9000体系认证过程方法 将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。
实施活动：
1、识别质量管理体系所需要的过程，包括管理活动、资源管理、产品实现和测量有关的过程，确定过程的顺序和相互作用。
2、确定每个过程为取得所期望的结果所必须开发的关键活动，并明确为了管理好关键过程的职责和义务。
3、确定对过程的运行实施有效控制的准则和方法，并实施对过程的监视和测量，包括测量关键过程的能力，为此可采用适当的统计技术。
4、对过程的监视和测量的结果进行数据分析，发现改进的机会，并采取措施，包括提供必要的资源，实现持续的改进，以提高过程的有效性和效率。
5、评价过程结果可能产生的风险、后果及对顾客、供方及其他相关方的影响。