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    腾阐企业管理咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:
    成立时间:
  • 公司地址: 浙江省 杭州 杭州下沙保利湾天地、宁波高新区、台州椒江、温州龙湾、绍兴中兴路、金华新华街
  • 姓名: 刘先生
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信未绑定

    浙江iso9000体系认证 需要那些材料

  • 所属行业:商务服务 认证服务
  • 发布日期:2020-07-31
  • 阅读量:318
  • 价格:3000.00 元/个 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:9999.00 个
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:浙江杭州  
  • 关键词:浙江iso9000体系认证

    浙江iso9000体系认证 需要那些材料详细内容

    iso9000体系认证管理的系统方法 将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
    主要措施:
    1、以过程方法建立体系,实现目标。
    2、了解过程之间的相互依存关系。
    3、确定特定活动的目标,以及如何运作。
    4、对体系进行测量和评估。
    所谓系统方法,实际上可包括系统分析、系统工程和系统管理三大环节。它以系统地分析有关的数据、资料或客观事实开始,确定要达到的优化目标;然后通过系统工程,设计或策划为达到目标而应采取的各项措施和步骤,以及应配置的资源,形成一个完整的方案;后在实施中通过系统管理而取得高有效性和高效率。
    iso9000体系认证持续改进 持续改进整体业绩应当是组织的一个永恒目标。
    主要措施:
    1、在整个组织内采用始终如一的方法来推行持续改进,即持续改进成为一种制度,是组织的一个永恒的目标。
    2、持续改进包括:了解现状;建立目标;寻找、评价和实施解决办法;测量、验证和分析结果,把更改纳入文件等等。
    3、对员工提供关于持续改进的方法和工具的培训。
    4、使产品、过程和体系的持续改进成为组织内每员工的目标。
    5、应为跟踪持续改进规定指导和测量的目标。
    浙江iso9000体系认证
    iso9000体系认证全员培训,对所有从事对质量有影响的工作人员都进行培训,确保他们能胜任本岗位的工作,防止因知识或技能的不足,造成产品或质量体系的不合格。 
    质量管理的中心任务是建立并实施文件化的质量体系。质量管理是在整个质量体系中运作的,所以实施质量管理必须建立质量体系。ISO9000族认为,质量体系是有影响的系统,具有很强的操作性和检查性。要求一个组织所建立的质量体系应形成文件并加以保持。典型质量体系文件的构成分为三个层次,即质量手册、质量体系程序和其它质量文件。质量手册是按组织规定的质量方针和适用的ISO9000族标准描述质量体系的文件。质量手册可以包括质量体系程序,也可以指出质量体系程序在何处进行规定。质量体系程序是为了控制每个过程质量,对如何进行各项质量活动规定有效的措施和方法,是有关职能部门使用的文件。其它质量文件包括作业指导书、报告、表格等,是工作者使用的更加详细的作业文件。对质量体系文件内容的基本要求是:该做的要写到,写到的要做到,做的结果要有记录,即写所需,做所写,记所做的九字真言。
    浙江iso9000体系认证
    iso9000体系认证过程方法 将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效的得到期望的结果。
    实施活动:
    1、识别质量管理体系所需要的过程,包括管理活动、资源管理、产品实现和测量有关的过程,确定过程的顺序和相互作用。
    2、确定每个过程为取得所期望的结果所必须开发的关键活动,并明确为了管理好关键过程的职责和义务。
    3、确定对过程的运行实施有效控制的准则和方法,并实施对过程的监视和测量,包括测量关键过程的能力,为此可采用适当的统计技术。
    4、对过程的监视和测量的结果进行数据分析,发现改进的机会,并采取措施,包括提供必要的资源,实现持续的改进,以提高过程的有效性和效率。
    5、评价过程结果可能产生的风险、后果及对顾客、供方及其他相关方的影响。
    浙江iso9000体系认证
    iso9000体系认证基于事实的决策方法 有效决策是建立在数据和信息分析的基础上。主要措施:
    1、通过测量积累、或有意识地收集与目标有关的各种数据和信息,并明确规定收集信息的种类、渠道和职责。
    2、通过鉴别,确保数据和信息的准确性和可靠性。
    3、采取各种有效方法,对数据和信息进行分析。
    4、应确保数据和信息能为使用者得到和利用。
    5、根据对事实的分析、过去的经验和直觉判断做出决策并采取行动。
    与供方互利的关系 组织与供方是相互依存的,互利的关系可增强双方创造价值的能力。主要措施:
    1、识别并选择重要供方。
    2、权衡长、短期利益,确立与供方的关系。
    3、与重要供方共享专门技术和资源。
    4、创造一个通畅和公开的沟通渠道,及时解决问题。
    5、确定联合改进活动。
    6、激发、鼓励和承认供方及其成果。

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