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    腾阐企业管理咨询有限公司

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  • 公司认证: 营业执照已认证
  • 企业性质:
    成立时间:
  • 公司地址: 浙江省 杭州 杭州下沙保利湾天地、宁波高新区、台州椒江、温州龙湾、绍兴中兴路、金华新华街
  • 姓名: 刘先生
  • 认证: 手机未认证 身份证未认证 微信未绑定

    绍兴iso9000体系认证申请 需要那些材料

  • 所属行业:商务服务 认证服务
  • 发布日期:2020-07-29
  • 阅读量:111
  • 价格:3000.00 元/个 起
  • 产品规格:不限
  • 产品数量:9999.00 个
  • 包装说明:不限
  • 发货地址:浙江杭州  
  • 关键词:绍兴iso9000体系认证申请

    绍兴iso9000体系认证申请 需要那些材料详细内容

    ISO9000认证注意点:
    1、证书有效期:三年;
    2、证书每年需要年审;
    3、*四年是复评即换证审核(更新证书)。质量认证制度被世界上越来越多的国家和地区接受,已成为国际惯例。一个企业无论在国内还是在国外,如要得到普遍认可,取得ISO9001的认证证书将是突破壁垒的重要途径,并将成为通向世界的有效护照,使您事半功倍。认证机构选择任意。企业不注重考察认证机构的背景,图*图省事,有很大的随意性。而目前认证机构也的确存在管理不严,分支机构众多等问题,派生出的认证公司鱼龙混杂,随意颁证卖证。ISO9001体系认证,有效期3年,每年都要交维护费(年费)一般证书到期之后,申请商可以有2种选择:
    1、继续让之前发证的机构办理。资料 审核 从新来一次.(必须要);
    2、另外找一家公司从新发证,因为每个机构的年审费用不一样,所以可以选择一个价格年费优惠的机构办法,目前国内很多机构可以选择。ISO 9001:2015工作说明和表格的要求不明确。工作指令是关于如何执行特定工作过程的详细的一步一步的指令。ISO 9001:2015不包含工作指导书的要求;但是,*8.5.1节要求有工作说明,说明它们为公司增加了价值。企业次做ISO9001认证,首先涉及的是初次费用,初次费用跟企业人数和行业有关系
    绍兴iso9000体系认证申请
    控制过程的出发点是预防不合格。在产品寿命周期的所有阶段,从初的识别市场需求到终满足要求的所有过程的控制都体现了预防为主的思想。例如: 
    控制市场调研和营销的质量,在准确地确定市场需求的基础上,开发新产品,防止盲目开发而造成不适合市场需要而滞销,浪费人力、物力。---控制设计过程的质量。通过开展设计评审、设计验证、设计确认等活动,确保设计输出满足输入要求,确保产品符合使用者的需求。防止因设计质量问题,造成产品质量先天性的不合格和缺陷,或者给以后的过程造成损失。 
    控制采购的质量。选择合格的供货单位并控制其供货质量,确保生产产品所需的原材料、外购件、协作件等符合规定的质量要求,防止使用不合格外购产品而影响成品质量。 
    控制生产过程的质量。确定并执行适宜的生产方法,使用适宜的设备,保持设备正常工作能力和所需的工作环境,控制影响质量的参数和人员技能,确保制造符合设计规定的质量要求,防止不合格品的生产。
    绍兴iso9000体系认证申请
    ISO9000的推行,一方面需要具备一定的条件和良好的企业文化基础,另一方面有利于企业文化的建立和企业文化层次的提升。从这个意义上说,推行ISO9000与企业文化的重塑是互为因果的关系。企业通过ISO9000这个载体,把制度整合在良好的企业环境和文化氛围中,使之成为一种理性化的文化行为,成为办好企业持久、牢固的软件。企业员工在良好的文化氛围中,得到了无声的培养、教育,升华了精神境界和道德情操,从而自觉地树立起正确的职业理想和职业道德。企业文化理论将企业管理视为一个整体,它所强调的不再是采取个别管理方法或手段所获得的暂时或局部的功能与效益,而是一种整体功能和长远效益,它所考虑的也不仅是与生产直接相关的一种或几种因素,而是各种因素及其之间的相互关系。就这点而言,ISO9000与企业文化的目标是一致的。
    绍兴iso9000体系认证申请
    iso9000体系认证过程方法 将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效的得到期望的结果。
    实施活动:
    1、识别质量管理体系所需要的过程,包括管理活动、资源管理、产品实现和测量有关的过程,确定过程的顺序和相互作用。
    2、确定每个过程为取得所期望的结果所必须开发的关键活动,并明确为了管理好关键过程的职责和义务。
    3、确定对过程的运行实施有效控制的准则和方法,并实施对过程的监视和测量,包括测量关键过程的能力,为此可采用适当的统计技术。
    4、对过程的监视和测量的结果进行数据分析,发现改进的机会,并采取措施,包括提供必要的资源,实现持续的改进,以提高过程的有效性和效率。
    5、评价过程结果可能产生的风险、后果及对顾客、供方及其他相关方的影响。

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