金华写商业计划书* 需要那些材料

商业计划书可以用来介绍企业的价值，从而吸引到投资、员工、战略合作伙伴，或包括其他利益相关者。一份成熟的商业计划书不但能够能描述出你公司的成长历史，展现出未来的成长方向和愿景，还将量化出潜在盈利能力。这都需要你对自己公司有一个通盘的了解，对所有存在的问题都有所思考，对可能存在的隐患做好预案，并能够提出行之有效的工作计划。
商业计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享商业计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。大公司也在利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。
商业计划书也能帮助你跟踪、监督、反馈和度量你的业务流程。优秀的商业计划书将是一份有生命的文档，随着团队知识与经验的不断增加，它也会随之成长。当你建立好公司的时间轴及里程碑，并在一个时间段后，你就能衡量公司实际的路径与开始的计划有什么不同了。越来越多的公司都在开始利用年度周期性的计划工作，总结上一周期的成功与不足，以便调整集体的方向与步骤，并进而奖优罚劣，激励团队的成长。

写商业计划书可以让客户全面了解你的企业，通过制定相应的商业计划，你会对自己企业的各个方面有一个全面的了解。它可以更好的帮助你分析目标客户、规划市场范畴形成定价策略、并对竞争性的环境做出界定，在其中开展业务以求成功。商业计划书的制定保证了这些方方面面的考虑能够协调一致。同样的，在制定过程中往往能够发展颇具竞争力的优势，或是计划书本身所蕴藏的新机遇或是不足。只要将计划书付诸纸上，这样才能确保提高你管理企业的能力。你也可以集中精力，抢在情况恶化之前对付计划书中出现的任何偏差。同样，你将有足够的时间为未来做打算，做到防患未然。
商业计划书可以向合作伙伴提供信息，使用商业计划书，为业务合作伙伴和其他相关机构提供信息。在编撰计划书过程中，重要的目的是找到一个与自己能够成为战略合作伙伴，以期待企业更加充满活力，达到多方的共同发展。

写商业计划书的商业模式分析对于商业资产的定价、商业谈判、客户服务等有着直接的意义。总的来说，企业的商业模式必须顺畅、具有实证性。简单地讲商业模式就是企业或公司是以什么样的方式来盈利的。构成赚钱的这些服务和产品的整个体系称之为商业模式。在长达数十页的商业计划书中，创作者常常会对其具体的商业模式进行分析，并向投资人展示相关内容。那么，商业计划书中具体的商业模式应该如何分析呢？ 一、商业模式图一份成功的商业计划书一定要有一个清晰具体的商业模式图。商业模式图一页纸就可以呈现，它基本可以确定一款产品的商业模式的方方面面，能够让投资者在此模式下能一目了然地了解该产品的商业模式是否完整或者存在很大的纰漏。除此之外，还可以判断商业模式的各个方面是否一致，清楚地看到你的团队是否清楚你正在做什么，为什么要这样做等等。商业模式图可以帮助投资者更全面地看清公司的全貌，对各自的职责也有一个更加清晰的认识。

写商业计划书的生产经营计划
生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内容要详细，细节要明确。这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。
生产经营计划主要包括以下内容：
1、新产品的生产经营计划
2、公司现有的生产技术能力
3、品质控制和质量改进能力
4、现有的生产设备或者将要购置的生产设备
5、现有的生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
商业计划书往往将作为一份合同附件存在。与这份附件相对应的，是主合同中的对条款。对博条款和商业计划书，将共同构成了一个业绩承诺:当管理人完成或没有完成商业计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。